一、培訓(xùn)目標(biāo)與宗旨
為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。
通過不斷提高員工的知識水平、工作能力、能動性，把因員工知識、能力不足、態(tài)度不積極產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)
公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司有個人的共同發(fā)展。
培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)和傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合。
二、培訓(xùn)的組織策劃和實施：
人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施。
公司其他部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)的形式和方法
公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分員工入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)：公司新入職人員均要參加，了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理制度等。入職培訓(xùn)有人力資源部統(tǒng)一組織、實施和評估。
技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同其他各部門共同進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行。
外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及業(yè)務(wù)人員外出考察等，由公司出資外培需簽訂培訓(xùn)合同。
培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果，主要以問卷調(diào)查的形式進(jìn)行。
凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)應(yīng)提前請示說明。
